他忽悠马云8年，新书被称“上个世纪的设计，下个世纪的内容” 忽悠阿里巴巴技术委员会主席

2024-05-21 12:30:10 [百科] 来源：避面尹邢网

　　王坚，忽悠阿里巴巴技术委员会主席，年新曾是书被设计世纪杭州大学、浙江大学心理学系博士生导师兼系主任。称上2008年选择从微软亚洲研究院加入阿里担任首席架构师，个世2009年创建阿里云并当了首任总裁，忽悠从零开始的年新情况下，就“狂妄”地舍弃了相对保险的书被设计世纪开源路线，坚持做大规模分布式计算系统——“飞天”。称上

　　阿里巴巴集团技术委员会主席王坚

　　更不知天高地厚的个世是，从第一天起，忽悠他就要求团队必须做通用计算平台，年新要知道即便是书被设计世纪AWS(亚马逊云服务)，也选择了更容易的称上垂直架构，每种服务对应一个或者多个物理集群。个世

他忽悠马云8年，新书被称“上个世纪的设计，下个世纪的内容” 忽悠阿里巴巴技术委员会主席

　　而阿里云所有的服务对应的都是同一个系统内核、同一套分布式文件系统。除了阿里云外，世界上只有谷歌能够做到这点。看似简单的“通用”两个字，却沉重的让人无法承受。

他忽悠马云8年，新书被称“上个世纪的设计，下个世纪的内容” 忽悠阿里巴巴技术委员会主席

　　从2009年到2013年飞天上线，是好几代技术团队的接力。“他们不是不相信云计算，更不是不相信阿里，但这件事实在太难了，有些人是实在看不到希望才走的。”王坚不无伤感地谈到阿里云早期骨干的离开。

　　上来就选择最难的路，为什么?读了王坚的新书《在线》，答案一目了然。

　　图：博士新书《在线》在云栖大会上首次亮相，这本书被马老师调侃为“上个世纪的设计，下个世纪的内容”

　　因为他很早就意识到，当互联网成为比公路还重要的基础设施，计算就要像电一样变成公共服务。电，必须是通用的，能点亮灯泡，也要能发动马达。同样，真正的云计算，必须成为“国家电网”，能支持各行各业。

　　“飞天的诞生让我为团队感到自豪，这是中国第一个单个集群超过5000台服务器的通用计算平台，每一行代码都是我们自己写的，非常了不起。”王坚在书中回忆。

　　6年前云计算被李彦宏称为“旧瓶装新酒，没有技术含量，做云计算这个活儿比较累”，马化腾则认为“这东西太遥远，可能要等几百年”。只有不懂技术的马云“对云计算充满信心，客户需要、市场需要，能为社会创造很大的价值”。因为，他的身边有王坚。

　　6年后的今天，IDC数据显示，亚马逊AWS、微软Azure、阿里云排名前三，全球公共云市场3A格局已定。

　　2017财年Q2财报显示，阿里云连续6个季度增幅超过100%，成为全球增速最快的云服务商。

　　看问题的方向，决定了你出发的姿势。

　　与阿里云相伴而生的，还有阿里内部轰轰烈烈的“去IOE(IBM、Oracle、EMC)”。《商业周刊》评价，阿里的“去IOE” 甚至引发了大型企业IT底层建设的新思潮，也使IBM、Oracle等国外大型厂商在中国倍感转型压力。

　　但在阿里，刚开始由于在技术团队中阻力太大，“去IOE”被抨击为“政治运动”。著名的云梯一(开源Hadoop)和云梯二(阿里云ODPS平台)之争，持对立观点的工程师当着马云的面拍桌子，“两拨人在我办公室吵，我觉得公司就像要分家了”，马云至今记忆犹新。

　　终于在2013年5月17日，最后一台IBM小型机在支付宝下线。同年7月10日，淘宝重中之重的广告系统使用的Oracle数据库下线，这也是整个淘宝最后一个Oracle数据库。两个重要的里程碑确立了阿里“去IOE”一役告捷。

　　《在线》的第四章里，王坚做了总结，“去IOE”是阿里拥抱云计算，产出计算服务的基础。“去IOE”也是一个企业从传统企业向互联网转型的标志，其根本是做一个选择，选择相信云计算是一种公共服务。

　　图：支付宝最后一台IBM小机下线

　　2013年5月17日，支付宝最后一台IBM小机下线，标志着阿里的“去IOE”基本完成

　　当阿里云还在蹒跚前行、去IOE前途未卜之际，王坚又做了一个让所有人震惊的决定：2010年8月，王坚开始率领团队研发YunOS操作系统。

　　移动操作系统当时已经被安卓、iOS两大阵营全面把持，即便是微软，倾尽全力也只能艰难地撕开一条小缝。全世界大多数开发者能想到的最高成就，不过是做个优秀的安卓深度定制。阿里说要做操作系统，遭到外界一片嘲讽。

　　如果说做云计算还算是抢占先机，“去IOE”是因为成本无路可退，而操作系统这个让无数人铩羽而归的大坑，王坚为什么一定要跳?

　　“我们这个时代需要苹果和谷歌之外的另一个选择。欧洲没能做出自己的移动操作系统，已经注定错失一个时代。”这是王坚的答案。

　　“第一次听博士提出要进行YunOS的研发，我几乎是愤怒地惊讶于他的胆识。”马云在《在线》的序中提到。书的腰封上写着这是马云四年前就已完成的序，但书上没写的是，马云是在什么情境下写下的这段话。

　　2012年8月13日，马云在内部论坛“阿里味儿“上发帖宣布任命王坚为集团CTO，一下子激起了300多层的大讨论，可以说阿里所有管理层任命中争议最大的一次。

　　“云手机事业做得一败涂地，浪费了多少资源。王博士还高升CTO了?费解”

　　“这算是KPI 3.75了?哦，不对应该至少是4了，能晒晒考核依据吗”

　　“一直有个疑问，不知道CTO能不能回答一下：王坚博士会不会写代码呀?”

　　“不搞技术，管理不擅长，请问有什么隐藏技能?”

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　　其中被质疑最严重的就是YunOS的前身云手机业务，因为稚嫩、也因为谷歌的“严防死守”，刚开始只能找到同样处于起步阶段的硬件伙伴。宕机、黑屏、故障频频，让不少满心欢喜买了送给家人的同事失望透顶。

　　这么“放肆”的内网一直让阿里引以为豪，彭蕾曾说过，阿里味儿永不删帖。但假设一下，如果自己是神帖的主角，正焦头烂额的左手拉扯阿里云、右手拉扯YunOS，要怎样才能在这种铺天盖地的质疑中坚持。

　　“我做YunOS，招来了很多非议，甚至比我这一辈子挨的骂还多，但我不后悔”，多年后，王坚终于在书中做出回应，“想做移动操作系统的公司不少，许多比我们更有条件，但最后顽强坚持下来并且真正占有市场份额的只有我们。无他，因为我们对这件事富有热情和执着，因为相信它对社会有价值。一片沃土摆在大家面前，却只有农民种出了庄稼，其他人不是看不到，而是不相信。”

　　曾经被嘲讽的梦想正在照进现实，2016年第一季度，YunOS智能终端设备超过一亿台，成为全球第三大移动操作系统。7月6日，联合上汽推出的全球首部互联网汽车，搭载了YunOS Auto系统，短短数月订单已破10万，成为汽车市场久违的爆款。