数字商业时代在IT运维、需考数字服务和收入创造之间产生了直接联系。分布
根据企业战略小组(ESG)的扩动化报告,59%的展自组织将数据视为其业务;换句话说,他们直接从数字产品和服务中产生收入。需考这包括依靠IT服务进行协作和有效运维的分布组织,以及与客户接触和支持客户的扩动化组织。对于当代企业而言,展自IT运维转化为收入机会,需考加速的分布IT运维则转化为更多的收入机会。
IT运维的扩动化高效执行创造了差异化竞争优势。考虑到这一点,展自几乎每一个组织的领导层都应该看重加速运维和最终创新。企业如何在相当长的一段时间内建立并保持其IT差异化竞争优势?
要找出答案,必须承认以下几点:
聪明的人员和合适的服务和基础设施提供了基础。现在,IT领导者开始更仔细地研究如何实现自动化,以充分利用他们的人员和技术。
ESG最近对使用IT、DevOps和应用程序开发专业人员的数字化组织进行了一项研究,他们负责评估、购买、管理和构建应用程序基础设施。几乎所有这些组织(99%)都表示,在过去三年中,他们需要加快运维速度。当ESG询问他们正在采取哪些步骤来响应这一要求时,最常见的答案(47%)是增加自动化和AIOps的投资。
自动化计划和开源项目(如Ansible和Terraform)正变得越来越受欢迎,组织通常会立即受益。然而,随着环境扩展到分布式云,跨越多个公共云、数据中心和边缘位置,这些好处可能会迅速减少。
罪魁祸首是复杂性。由于应用程序和基础设施环境跨越多个位置和团队,复杂性增加,限制了自动化的回报。确保自动化计划在分布式环境中继续满足预期,通常需要IT和应用程序开发领导团队实施正确的流程和标准化。
在组织内推动IT基础设施自动化计划时,请考虑以下三点:
在ESG与思想领袖和IT高管的对话中,将基础设施自动化从本地化项目过渡到更全球化实践的能力,通常是实现自动化价值最大化的企业与只获得本地化收益的企业之间的关键区别。例如,Terraform背后的公司HashiCorp推荐了一种分阶段的自动化实践方法,强调标准化和扩展自动化工作流以获得最大的好处。
建立竞争优势需要加快IT运维和创新。实现加速的最有力方法之一是通过基础设施自动化。跨分布式云的成功自动化不能委托到链的下游。随着组织规模的扩大,建立必要的实践和标准,以实现和保持自动化的好处,这取决于执行领导层。
原文链接:https://www.techtarget.com/searchitoperations/opinion/What-to-consider-in-scaling-automation-for-distributed-cloud
责任编辑:赵宁宁 来源: 开源云中文社区 分布式云扩展自动化(责任编辑:焦点)
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