日前,云南云天经过专家评审,省送首批云天化集团报送的选的选财《云南磷化集团价值链成本精益管控—协同管控创造价值》入选财政部管理会计案例库的首批入库案例,这也是化入会计云南省送选的七个案例中唯一入选的案例。
2016年以来,政部云天化持续推进以价值创造为目的管理的管理会计体系建设工作,财务管理向价值创造转型的案例效果逐渐显现。通过采用“4+4”的云南云天模式,首选四家生产型企业(天安化工、省送首批磷化集团、选的选财股份云峰分公司、化入会计青海云天化),政部从预算管控、管理成本管控、案例绩效激励和内部报告等四个方面实施试点工作。云南云天经过近一年的推广,各单位对管理会计的运用从“不知未做”、“不知在做”转变到“已知在做”,在决策支持中先算后干,边干边算等理念已深入人心,特别是四家试点企业,在“成本管控”模块实施168个增效项目、增效1.73亿元。
2018年云天化将紧紧围绕“提效率、增利润,强执行、促转型”的工作思路,以“确保集团、云天化股份和重庆玻纤及两家单位的下属分子公司全面实现盈利”为主要奋斗目标,以强化预算执行管控、应收账款和存货周转率提升、目标成本管理等管理会计重点专项工作为核心,全力深入推进管理会计建设实施,为公司提升运营效益、创造更大价值。
(责任编辑:休闲)
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