【CNMO新闻】7月13日,淘宝天猫据36氪独家报道,启动近期淘宝天猫集团启动了近年来最大的人事人力制度改革,涉及员工绩效、改革层级体系等多个核心事项,欲提目前已形成一个初步的升组“征求意见版”。
阿里巴巴
据了解,织活此次淘宝天猫的力中内部人力制度改革主要包含四大方面:一是取消P序列,改为14-28级,层再对应原P4-P8,难躺每三个层级对应一个P级;二是淘宝天猫原P8以上员工走组织任命的形式,不再有职级的启动晋升和降级,而根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金;三是人事14-28级员工工资和奖金不会只与层级挂勾,未来将实现层级和奖金的改革逐步分离;四是绩效分数将只保留三个层级:3.7、3.5、欲提3.25,取消3.5+和3.5-,绩效表现优秀者可能在一年内实现多个层级跃升;
36氪报道
36氪从接近淘宝天猫HR体系的人士处得知,相关绩效方案(改革)相对快一点,各部门在研究操作了。层级方案还在征求意见中,预估12月后才会切换。
据了解,此次在淘天进行了人力制度改革是此前阿里巴巴“一拆六”战略开启之后的又一大变革。有消息称,此次人力制度变化将会先在淘天集团内部推行,其他集团可以选择跟进,也可以自行制定职级和晋升规则。
此次人力制度改革的最大变化便是取消了P序列。此前,阿里内部共有专业技术(P序列)和管理(M序列)两条职级上升通道,前者主要适用于程序员、产品经理等专业技术类人才,而后者主要适用于营销、行政等职能部门。
在曾经高速发展阶段,阿里P序列的上升通道可以提高员工的工作积极性,通过提升职级和相应的待遇来起到不错的正面激励作用。但是在如今互联网行业逐渐失去高增长的当下,为了避免组织僵化,不断探索新的管理模式,也是不少大型企业都在进行的工作。此次新的职级晋升规则除了能鼓励基层员工外,也几乎瓦解了所谓的大厂中层,进一步提升了组织内部的人员活性。
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